Analisi organizzativa

È l’azione del disegno di struttura, cioè l’atto della divisione del lavoro tra persone e del loro accorpamento in unità operative. 

Conduciamo l’Analisi Organizzativa attraverso strumenti e metodologie quali: 

OCS, Organizational CheckUP System.

OPRA, Organizational and Psychological Risk Assessment

 É un’analisi multidimensionale che ci permette di misurare ed intervenire su vari aspetti della salute organizzativa ed andare ad agire sia sulle variabili dei performance, sia sulle variabili relative agli aspetti psico-sociali dell’organizzazione, come lo stress, il burnout, il mobbing ed il bossing.

L’attività può rientrare tra quelle previste dal Decreto Legislativo nr. 81/08, che richiede ai datori di lavoro una valutazione dei rischi, compreso quello da Stress Lavoro Correlato.

L’analisi iniziale che mettiamo in opera nell’intervento di Humanev® parte “dall’ambiente del sistema”, che è costituito dall’insieme dei suoi membri, processi, comportamenti, regole e culture i cui vincoli influenzano il cambiamento e i confini dell’organizzazione.

La mappatura e l’operazione di analisi riguarda due livelli di progettazione:

la microstruttura, quella che formalizza in modo dettagliato i compiti, le azioni di lavoro e le raggruppa in posizioni definendo il mansionario

la macrostruttura, quella che raggruppa le posizioni in famiglie di mansioni dalla periferia al centro, definendo l’architettura organizzativa di ruoli, posizioni organizzative e processi.

Dalle risultanze dell’analisi si possono progettare ed ipotizzare interventi volti stabilire la salute organizzativa e la sostenibilità, attraverso tutti i tipi di azioni di supporto: organizzativo, psicologico e di contenimento; necessarie per portare il sistema organizzativo al suo equilibrio funzionale, quindi formazione, prevenzione, sensibilizzazione.